最近準備要上班了，從離開公司到現在陸續發生一些事，想來寫建言給一些年輕人，也順便開導開導自己，哈!
別自以為英雄
故事是這樣的…..
幾年前我還是小朋友的時候，一位連跳兩次的經理，因為一些事情跟老闆鬧不愉快，打算離職。因為他是我的頂頭上司，對於老闆突然離職的我特別害怕，他告訴我他打算去別家顧問公司，我問他想要做什麼服務，他說就是做我們現在的服務，我傻眼了(怕被打死…)，我告訴他，你去那裡人生地不熟，在內部站穩腳步後才有辦法做得好吧?! 他用堅定的口穩連續講了三遍：「我會贏….我會贏….我會贏!!!」我只好閉嘴不再勸他了。心想，不知道他是在對自己講，還是在對我們宣告他會勝利回歸。總之後來他去了對手陣營，據說仗著自己是知名顧問公司出來的，蔑視一切結果遭到同仁排擠。
這位同仁能力非常的好，他如果沒有離職的話，我認為不出三年他應該就從經理升到合夥人了，但他因為一時氣憤離開後想要報復，且過於自負，反而在後來一些案子輸給了我這個當時被他瞧不起的阿斗。看到這個身邊鮮明的案例後，我便很清楚地知道，一個人能力再怎麼強大終究是一個人，不可能不依賴團隊而獨立存活；若要成功，需要非常多層面的因素配合才能成就一番事業。
『一個團隊或許有像明星般的英雄存在， 但沒有背後各司其職忠心相挺的夥伴，終究難以成就大事。』
姐要勸年輕人的是，不論你能力再怎麼好，都不能瞧不起其他人，也不能自以為天縱英明到可以瞬間扭轉整個情勢，不是要各位妄自菲薄，而是姐認為一個人能力再怎麼強大，能發揮的戰力也是有極限的。但，若有互相信賴的團隊搭配，即便拆開看裡面的個別成員似乎都不怎麼樣，但是發揮的綜效戰力卻是非常驚人的。
『真正好的領袖，是能凝聚眾人之力， 帶領大家發揮各自專長，達不到個人永遠達不到的成果。』
在我心中一個好的領袖有很多條件
1. 慧眼識英雄：
筆者一直認為沒有人能做到各方面都是頂尖的，往往聰明人就不太好相處，好相處的人往往不是最聰明的。有的人專業很好但不會銷售，有的人會銷售但不會落地，有的人總是知道業界第一手消息，有的人就是呆呆地關在自己的世界。
成功的團隊，需要各種人才，要有會善於溝通與銷售的人與客戶維持關係、要有專業的人研發服務與產品，要有善於內部管理的人處理內部事務。而好的領袖就是要眼光獨到，懂的找到這些不同能力專長的人加入團隊，協助團隊磨合以讓大家互補發揮戰力綜效。
2. 信賴與授權：
這幾年工作常常會見到許多同仁跟我抱怨主管管太多，不信任他們，這讓他們心生去意。筆者認為，許多主管往往是在自己職務執行績效很好而升遷，然後再學習做主管的，在他們來看，下屬執行的產出往往都不如自己做來得快又好，所以不自覺地會出面干預作法、甚至有時乾脆自己拿回來做，再來抱怨下屬能力不符要求。
筆者建議，要充份授權與相信對方，但這不代表我們放任，我碰過有些主管，百分百相信同事一個月以後，結果在交件前一天告訴他做不出來，弄得主管熬夜爆肝地趕工，還得賣老臉跟客戶道歉延後交件時間。
我指的充份信賴與授權是要有過程的；首先，要丟一點點測試下屬的工作能力與回報進度的狀況，給予其有點挑戰需要請教人的任務；再來，即便下屬會回報，我們還是要預定預期的追蹤進度時間，定期看一下產出，以確保有沒有偏離我們心中的軌道；然後，要設定一個容錯的空間，讓員工在裡面嘗試依照自己想法做，雖然可能跌倒卻又不影響大局，而非事事只能聽我們做主，最後就是心臟要放大顆一點，在我們框定了容錯的空間、定期瞭解進度後，就是充份地授權與相信他們，讓他們可以有自由揮灑的空間，卻又能達到我們的要求，相信我，有時候他們會走出不一樣的路喔！
3. 凝聚向心力
有個同事帶團隊的方法很有趣，他們這團隊被視為部門裡很不守秩序的一群人，下班時間一到就急著脫襯衫穿球鞋，看似散沙不守紀率的一群人，卻意外地團結有向心力，他們大概是公司裡少數幾組會假日一起去爬山烤肉的團體（公司大到一個程度很多人就是把它當工作而已，同事只會是同事，不會是朋友），這群人他們既是同事、又是朋友，有緊急任務，他們互相打氣、一起陪熬夜，雖然在所謂事務所裡是有點格格不入的一群人，但我覺得他們很有卻是很有朝氣的團體。如果你問他們的主管怎麼管團隊的，這小子可能會靦腆的跟你笑笑說他也不知道。
在我看來，他把這團體經營的有點像幫派，他在外保護大家、爭取一定程度的自由（上班時間至少要有工作紀率穿得像樣點．．．），在內部開會，他永遠是大家取笑開玩笑的對象，在大家眼裡他不是主管，而是只要一句＂挺我＂，大家就會衝去幫忙的夥伴。所以他們團隊看似不守紀律，卻是戰績亮眼的團隊，成員即便離開了仍然願意回來幫忙的地方。姐真的很羨慕，也想努力往這個方向走。
4. 清楚方向目標
有些團隊在某些主管在的時候戰績亮眼，可是同樣的一群人，只是換了一個主管，戰績卻開始表現平平。我曾經問過類似情況團隊的成員，他們表示不是主管人不好，相反的新主管很平易近人，會跟他們聊天，他們也很喜歡這位新主管，很樂於聽從其指令；但好玩的是，講到最後都會不約而同地說「雖然人真的很好，不過他好像不知道我們團隊能做什麼…感覺一下做這個、一下弄那個的….不知道團隊要往哪走…不過也難為他了，我們自己也不知道服務推展要怎麼做…唉….」
當一個主管自己不清楚目標、常常換目標、或者是太多目標時，成員就會開始疑惑不知道把力氣用在哪裡，然後團隊就開始空轉，漸漸地即便感情再好的團隊，也會開始出現不滿的聲音。
5. 道德勇氣
雖然可能還有不同的專家會提出更多看法，姐這邊最後一個想提的是”道德勇氣”，如果我前面系列的文章或多或少提到的，進入到社會的大染缸後，很多事情不是小時候認為的非黑即白，除了我們能理解與接受外，我認為身為領袖就應該是大家的榜樣，當你當上一方之霸後，可能會面臨更多的政治抹黑與鬥爭，有時候甚至是不小心要被要求選邊站。
隨著年紀的增長，會發現一些鬥爭的手法真的愈來愈神奇(電視可能不是亂演的)，有些人選擇昧著良心去害人，有人呆呆的被害然後身敗名裂。
姐想說的是，雖然要能容忍灰色地帶，但一定要有道德底線；雖然不敢站出來指責做壞事的人，但至少不要與他們為伍(遠離他們)，相信我，別以為自己只是在旁邊不會被影響，我看過的只有兩種結果，就是變得比那群人還狠，或者是被他們賣掉還幫數錢的。但若你是團隊領袖，請更一定要保有道德勇氣，因為你的決定往往影響整個團隊的前途。
絮絮叨叨的又講了那麼多，其他的換一篇再講吧…..
P.S. 職場勸世文01 ..其實我只有放在Medium上...
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